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    洗地機清潔如何幫助您的企業進行盈利?

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    使用洗地機提升您的清潔程序

    清潔過程似乎很明顯。您的清潔人員會發現臟物,然后將其清潔。但是,使用洗地機指導流程可以幫助清潔公司和部門達到長期和短期目標,制定決策并提高客戶滿意度。

    成為組織對清潔進行戰略性思考的組織的基礎,首先是要了解您要完成的工作,然后開發可量化的指標來說明如何進行清潔。

    由此產生的“平衡計分卡”使清潔服務即使在經濟低迷時期也能維持并改善客戶服務。這是因為洗地機彌合了財務和運營管理員之間的鴻溝。洗地機比以往任何時候都可以提供更全面的情況描述。

    華盛頓大學采用了這種以洗地機為導向的戰略性清潔方法,建筑服務部主任吉恩·伍德亞德(Gene Woodard)表示,這種文化已不再是反動的,而是專注于流程改進和員工授權。即使在2008年大蕭條期間裁員的過程中,該方法也使該部門超出了預期。

    伍德德說,該部門追蹤23項措施,經理每季度報告每項措施的狀態。每位領導者都是他或她所在地區的冠軍,他們相互負責,將關鍵績效指標朝著正確的方向發展。

    該部門過去經常收到有關洗手間清潔度的大量投訴。隨著工作人員人數的減少,每個保管人分配的平方英尺增加了,這使問題變得更加復雜。為了解決這個問題,該部門對校園內的每個浴室進行了清點,并在每個季度為它們建立了深層清潔時間表。結果是減少了投訴數量。

    Woodard在一次網絡研討會上說,這一想法是將文化從上到下轉變為一種員工敬業度影響工作的文化。每個團隊成員跟蹤他或她產生的想法,創建單獨的度量標準并跟蹤實現目標的進度。只有依靠前線人員來完成工作,才能實現目標。

    雖然沒有兩座建筑物是相同的,而且醫院,工業倉庫和學校之間存在很大差異,但每種設施都必須清潔。此外,清潔組織各不相同,具有獨特的文化和運營安排。

    但是對于任何組織而言,溝通對于滿足客戶期望和改變行為至關重要。為了真正引發變化,組織不得做出直觀的決策。相反,洗地機應備份決策,以確保組織朝正確的方向前進,并確認預算與預期相符。

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